押運公司經過多年發展，在經營規模、業務發展、社會效益和經濟效益等方面取得了較好的成績，并建立了一套科學的管理體系。

加強制度建設。公司1996年成立以來，一貫堅持從建章立制入手，始終把標的安全和優質服務作為企業的生命線。先后制定了《保安押運培訓教材》、《車輛管理制度》、《槍支管理制度》、《守押隊員守則》、《處置突發事件預案》等50多項規章制度，并編制《保安押運規章制度匯編》，確保保安押運每個工作環節管理科學、操作規范。近年來，公司更是堅持推行現代企業制度，積極通過職工代表大會制度、ISO質量體系認證等措施推進企業內部管理，全面實施可持續發展戰略。

嚴格隊伍管理。一是嚴格落實安全生產責任制，在每年逐級簽訂安全生產責任書的基礎上，層層簽訂公務用槍（彈）安全管理、使用承諾書等專項責任書，明確崗位職責，強化安全管控。二是加強隊伍檢查監督，專設押運勤務督察隊，嚴格督導基層押運勤務工作，嚴肅糾正勤務中違紀行為，有力促進隊伍規范管理，有效提升勤務質量水平。三是科學規范勤務管理，切實強化車輛、槍彈安全管理，強化勤務全過程的檢查登記，及時分析通報勤務中苗頭性和傾向性違紀問題，不斷提高押運勤務質量。四是嚴格標準招錄押運隊員，新進隊員須經嚴格政審、面試、體檢，培訓合格后按規定簽訂勞動合同。五是在押運大隊設政工干部，負責黨政工團工作，積極開展思想政治教育，關心員工思想、工作、生活，推進企業文化建設，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

強化崗位培訓。一是嚴格崗前培訓。對新隊員實行全封閉訓練模式，嚴格開展防暴槍持槍射擊、武裝器械使用、擒拿格斗、軍體拳、突發事件應急措施、體能和隊列等押運勤務科目培訓，并實行考核淘汰制，為新隊員掌握押運技能奠定了良好的基礎。二是實行“師徒”制培訓。新隊員上崗后，一律實行由老帶新的“師徒”制模式，明確帶訓內容和工作要求，傳授押運勤務操作流程及業務知識，使新隊員在較短的時間內熟悉保安押運勤務知識。三是組織崗位輪訓。每年組織各層面員工進行崗位輪訓，豐富職業道德、法律法規、押運業務技能和突發事件處置等勤務相關知識，提高押運隊伍整體素質。四是積極開展勤務技能比武競賽。在每年開展崗位練兵活動、應急預案演練的基礎上，舉行押運勤務技能比武競賽，重點開展防暴槍分解結合和射擊、車輛駕駛技能、故障排除等緊貼押運勤務實際操作科目，有效提高守押人員實戰技能。