公司自成立以來，堅持社會效益和經濟效益相統一，始終把社會效益放在首位，通過不斷探索實踐，逐步實現企業發展由“單一、粗放型”向“綜合、集約型”轉變。

創新思維，多元經營。公司成立初期，主要以現金押運、金庫守護業務為主，重點服務于上海各大、中型銀行客戶。1999年開始，公司業務從單純為銀行提供現金押運、金庫守護擴展到重要物品、有價證券跨省市押運，進一步擴大了押運業務覆蓋面。2006年，公司保管中心正式揭牌，公司通過開辦保管箱庫，為中小型商業銀行提供押運、寄庫、解款等“一條龍”服務，承攬銀行業務員業務，拓展ATIVI機清分領域等舉措，進一步鞏固和發展押運業務，防彈運鈔車、金融網點、上¨收款客戶、守護金庫數連年增長。2010年《保安服務管理條例》施行后，保安押運市場由獨家壟斷到逐步開放的歷史性轉變，公司深入貫徹科學發展觀，積極謀求押運業務外延發展，拓展現金清分、票據倉儲、國內勞務派遣等經營范圍，努力提升企業競爭力。2013年9月，公司金融后端業務取得突破性進展，與上海撈派餐飲管理有限公司成功簽訂服務合同，為其提供上¨收、送款，現金清分、解款及零鈔兌換服務。另外，公司成功中標“民生銀行自助銀行運營外包服務”項目，為民生銀行上海市分行提供ATIVI機清分裝補鈔、自助設備日常維護及管理服務。目前，公司承接上門收款、現金清分網點40多家，ATM清機業務已達200余臺。

挖掘潛力，降本增效。近年來，隨著物價指數上升，公司運營成本逐年提高，經營壓力持續增加。為擺脫困境，公司在確保車輛安全使用前提下，通過適當調整車輛主要部件保養周期，加強大宗汽車零部件更換管控力度，最大程度利用報廢轉籍車輛零部件等措施，堅持以修為主。同時逐步完善運鈔車大修申請、評估、審核流程，與中石化簽訂積分加油優惠協議，努力控制運營成本。針對用工管理、車輛維修、油料使用等方面存在的問題，認真研究制定《降本增效創新方案》，形成考核激勵機制。在基層大隊開展試點取得經驗的基礎上，根據各大隊不同業務情況，分別確定考核指標，逐一簽訂目標任務書，全面開展降本增效工作，并取得較好成效。